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地產公益創新的N種方式
比爾·蓋茨曾這樣評價中國的富足群體：中國富豪在奢侈品等方面的品味已經和西方國傢的富豪差不多，但在一個重要的領域中，中國富豪則還做得不夠，那就是慈善。
假設比爾·蓋茨的話成立，不言而喻有兩個指向：一個指向富人群體，一個指向傳統慈善信貸台北士林信貸信貸房屋銀行任何問題免費諮詢(扶貧、救災)本身。如果把二者整合起來，或者更多人會把目光聚焦到房地產行業。因為在很多人眼裡，大多房地產企業負責人符合"富豪"的條件，也符合慈善不到位的標準。
北京師范大學中國公益研究院院長王振耀告訴中國房地產報記者，"從現在社會發展來說，一個沒有慈善、文化的企業品牌也很難建立起來。世界上超過百年的大企業，有兩樣東西必不可少：慈善加文化。對於房地產企業公益慈善來講，也一直飽受質疑。不過從目前來看，房地產企業是公益慈善的主要力量。"
對於房地產行業乃至所有行業來說，傳統的公益慈善雖然仍在做，但已經無法適應企業對社會責任的發展需要。公益創新也首先從房地產行業蔓延。
"目前從單個行業來說，國內成立公益基金會最多的行業就是房地產行業，總體來講我認為房地產行業公益基金會創新體系比較專業化，而且系統性和戰略性是領先的。"瑞森德企業社會責任機構總裁段德峰告訴中國房地產報記者。
"跑"出來的
時尚公益
2014年是萬科集團成立30周年，萬科選擇以"60城60場樂跑賽"的方式慶祝生日。7月21日，萬科樂跑賽啟動發佈會在北京舉行。這樣的跑步活動具體多少次已經無法統計。但是說到開發商的跑步，首先一定會想到萬科。
"'樂跑'能為萬科創造多少效益？"這樣的問題，萬科總裁鬱亮已經在各種場合被問過多次。
鬱亮用一組數據予以說明。
目前，萬科把員工健康納入管理內容，領導帶頭，為員工健康創造條件，並把員工健康與管理層的績效掛鉤。這樣的環境下，萬科員工體質綜合優良數據已經由60%上升至74%，MBI達標率也由49%上升至51.2%。同時，萬科員工的滿意度也由47%上升至59%。"員工心態更平衡，才會為公司創造更多價值。員工更滿意瞭，管理層更健康，公司持續發展，這些就是萬科得到的好處。"
低成本的樂跑活動，既賺足瞭眼球，也贏得瞭口碑。"萬科對跑步的推動，是一個非常明晰的自上而下的過程，為瞭走得更遠，需要公司上下都有共識。"鬱亮說。
與萬科類似又有不同的時尚公益來自碧桂園。6月26日，順德碧桂園大型熒光夜跑在苑區銷售中心旁舉行。這一活動搭載世界杯創意引起瞭上千人的關註。在此之前，碧桂園的"全民技能提升計劃"隻是因職業教育公益項目為業界熟知。2013年10月，在碧桂園董事會主席楊國強與女兒楊惠妍的積極推動下，廣東省國強基金會正式成立，繼續以"授人以漁"的慈善方式，興學助教，扶貧濟困。楊國強創造性地創辦全國目前最大的純慈善、全免費的廣東碧桂園職業技術學院。
同樣是跑步，方興地產的方式略顯微妙。
方興地產作為全國首個完成碳交易的地產企業，以企業公民的角色，積極加入"低碳者聯盟"，並以此為契機，發動舉辦綠跑中國挑戰賽，為"低碳發展·綠色生活"做出瞭應有的貢獻。在2014綠跑中國挑戰賽啟動儀式上，方興地產杭州公司總經理周曉峰坦言，方興的綠色戰略與低碳者聯盟所倡導的'低碳發展·綠色生活'的理念不謀而合，希望能夠以此引領大傢低碳、綠色、健康向上的生活。
"從品牌營銷的角度講，雖然房地產企業的這些活動沒有直接的品牌宣傳，但是從效果評判上講，顯然好過瞭很多企業的廣告推廣。因為不僅提升瞭企業的知名度，更把企業的理念加載到瞭活動項目上。"品牌專傢吳之告訴中國房地產報記者。"公益營銷與健康相關的倡導本身是有價值的，從長遠的社會效果來看目前還無法評估，但中國當前的環境下多一些創新的嘗試總是好的。作為企業本身的創新對豐富社會的解決方案都是有意義的。"段德峰說。
社區耕耘者
深耕社區，打造生態社區一直是萬通集團董事長馮侖倡導的公益理念。
"綠色公司"願景不僅屢屢出現在萬通地產的公開宣示中，2008年4月，北京萬通公益基金會成立時，作為資金提供方萬通地產每年會拿出利潤的0.5%，萬通系非上市公司則拿出利潤的1%，捐贈給基金會，同時馮侖本人也有捐助。
"萬通地產在做生態社區，把生態文化和社區建設結合，把錢給NGO組織。生態文明的理念灌輸到社區業主，提升對社區生態的關註度，改變社區的生態環境。"萬通公益基金會理事長、深圳壹基金公益基金會秘書長李勁在接受中國房地產報記者采訪時說。
新的項目策略將以生態社區項目為中心，同時開展創新研發項目以及行業支持項目的三大項目板塊。新策略會更加重視項目成果的量化與可視化，繼續重視合作夥伴的能力建設支持，加強社區人的意識提升和行為改變，更加重視公益影響力投資和資源網絡化建設。
同萬通的生態社區不同，桃源居獨創的"社區服務型善治"同樣得到瞭社會的認可。
2008年正式建立起瞭桃源居公益事業基金會和桃源居公益事業發展中心，作為桃源居的掌舵人，李愛君從2007年起，便從房地產市場抽身出來，全身心地投入慈善事業中去，她的目標是協助政府把桃源居建設成為"中國第一個關註民生、健全服務的善治社區"，其獨創的"社區服務型善治"模式，是融工作、居住、教育、就業、養老、體育等一體化的公共服務體系。從創立之初，便不斷得到國傢有關部門的高度關註、指導與支持。
"桃源居在社區工作體系、組織體系、服務體系上都有自己的經驗、模式，值得我們深入研究。對桃源居社區經驗的總結和模式的研究，對於全國的社區建設很有意義。"民政部副部長竇玉沛如此評價。
對於社區的關註也是房地產企業公益的重頭戲。新的生活方式也無法掩蓋傳統文化的光芒，河南建業看好的也是這點。
"社區是社會基層的體現。我們的書院宣傳和傳授的是各方面的知識，聽者和講者都是社區裡的人，著重於分享和交流，提升居民的品位。"河南建業地產(00832.HK)董事長胡葆森告訴中國房地產報記者，社區文化建設應該是房企承擔的社會責任。在3月份的全國兩會上，他也曾建議推廣社區書院，鼓勵房地產開發企業在開發前期，配套建立社區書院，也希望相關部門給予相應的政策上支持和資源支持。
分析河南建業物業社區文化教育服務模式，可以概括為一個核心、兩個互動和三個維度。"三個維度"即第一維度是建業物業自己為主導開展的"月月有主題，節節有活動"系列化、模式化的社區文化活動；第二維度是引導業主建立自娛自樂的協會和業主藝術團；第三維度是物業公司的鑼鼓隊和業主藝術團組合起來，除瞭參加社區文化活動外，還同時參與公益活動。
除此之外，2011年9月，由胡葆森創立的非公募文教公益基金會本源人文公益基金會成立，主要致力於中國社會人文教育的推動，以宏揚"關懷社會、成長心靈、創造和諧"的人文精神的為宗旨，希望通過推動中國傳統文化傳承。
放長線的策略
"明善公益網通過公益天使，去前端采集信息，到後端監督善款落地，把采集的所有信息公佈在明善公益網上；中端，開展瞭"公益橋"和"公益下午茶"活動，讓項目負責人參與路演，說服企業和社會進行勸募，推動資源的交流對接。我們致力公益鏈條的完善，這本身就是一種公益創新。"明善公益網運營總監嶽成剛告訴記者。
或許正是這樣的做法撬動瞭瞭中航地產的信心。2013年，中航地產投資明善公益網，並在網上義賣作為慈善捐贈的出口。
"從2006年起的'募師支教'，到2008年開始的'一對一助學'，公益已經成為中航地產的企業傳統。但畢竟企業的資助是階段性的，所以我們也一直在思考是否可以建立一個長久的、持續的、有生命力的公益模式。我們在明善的身上寄予瞭很高的期望，希望它能夠成為行業內資源整合的助推手。"中航地產總經理助理蘇星告訴記者。
中國慈善聯合會副會長徐永光認為，公益慈善師資力量不足是目前該行業比較突出的問題。對於公益慈善專業人才匱乏問題，中國人民大學非營利組織研究所所長康曉光認為，"最近幾年公益領域的人才是供不應求的，現在的基金會每年擴張的比例是30%，每年會創造幾百個秘書長的位置，根本就沒有人。"
而對於這個問題探索，也在房地產企業開展起來。6月5日，中國銀泰投資有限公司與北大光華管理學院發佈雙方合作的社會公益管理碩士項目，設立國內首個公益管理碩士專業。
"銀泰公益基金會現在主要的投向是公益教育，專業人才的培養，這是跟北大合作一個非常重要的內容。銀泰公益基金三個投向，一是公益慈善高級管理人才的培養，跟北大的合作；二是孤殘兒童先心病病兒童的救助；三是環境保護，通過大自然保護協會。"銀泰投資有限公司董事長沈國軍告訴記者。他給自己50歲之後的人生定位是做公益、慈善。
據介紹，該項目在今年7月啟動招生工作，主要面向具有三年以上相關領域工作經驗的青年公益人士，首批40名學生預計明年9月入學，兩年的全日制學習後，合格的學生將被授予碩士學位。
銀泰方面透露，計劃將承擔學費之外的所有辦學費用，包括科研師資、獎學金等，以鼓勵學生畢業後從事待遇偏低的社會公益類崗位。而對於這個項目，沈國軍說："做公益要有公益的心態。"
"銀泰關註公益人才培養是區別於其主業的，我覺得這是個很瞭不起的創新。"李勁告訴中國房地產報記者。銀泰的做法就是為公益的後續發展提供瞭人才基礎，而更難得的是和其主業無任何相關性，是比較純粹公益。公益事業需要透明規范透明規范則需要更專業的管理和運作及專業人才。
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新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2014-08-04/10132848496.shtml
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